面對疫情防控常態(tài)化，公司如何加快發(fā)展？為統(tǒng)一全員思想，形成共識，5月9日上午，興屹科技集團(tuán)召開動員大會，分析當(dāng)前的疫情防控形勢與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，明確我們的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，安排部署當(dāng)前及下一步的重點(diǎn)工作，推出并宣講了公司促進(jìn)發(fā)展的配套政策。

會上，集團(tuán)董事長王金斌作了動員講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理王金剛宣講了公司營銷政策，各營銷公司總經(jīng)理分別宣講了各自的發(fā)展計(jì)劃。

面對疫情防控常態(tài)化，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們要如何做？會議指出：一要登高望遠(yuǎn)，捕捉先機(jī)，從現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)要發(fā)展，從未來看，發(fā)展大勢滾滾向前，不進(jìn)則退，形勢所迫，我們必須乘勢而上，搶抓先機(jī)。二要用活政策，充滿信心，隨著國家政策的逐步落地，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的嶄新時代一定會來到，我們要滿懷激情，充滿信心。三要培植后勁，蓄勢待發(fā)，重點(diǎn)在三個方面著手，一是蓄積人脈資源，鋪路修橋，筑牢老關(guān)系，網(wǎng)羅潛在新客戶；二是積蓄營銷力量，引進(jìn)、招聘新人才，培訓(xùn)提升現(xiàn)有人才，擴(kuò)大營銷隊(duì)伍；三是強(qiáng)筋壯骨，積蓄后勁，厚積薄發(fā)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。

董事長還對公司當(dāng)前及今后的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，他強(qiáng)調(diào)要把此次疫情沖擊當(dāng)作興屹提檔升級，向著更高更快層次發(fā)展的新起點(diǎn)，要緊緊抓住一張藍(lán)圖、一套制度、一個模式和核心文化這四個核心法寶，堅(jiān)持不懈發(fā)展。一張藍(lán)圖就是公司制定的長遠(yuǎn)發(fā)展的宏大工程計(jì)劃；一套制度就是公司制定的管理制度；一個模式就是公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新完善形成的經(jīng)營體系。

會議上財務(wù)、工程商務(wù)及電氣商務(wù)主管還分別宣講了相應(yīng)的管理制度。

此次動員大會，集團(tuán)上下倍受鼓舞、充滿信心、斗志昂揚(yáng)，相信在全員的共同努力下，興屹定會危中搶機(jī)、化危為機(jī)，步入生產(chǎn)經(jīng)營的快速道。