春華秋實又一載，奮楫揚帆再出發(fā)。2023年2月11日上午，興屹科技集團表彰2022年度先進暨2023年工作安排部署大會隆重召開，公司董事會成員、管理班子成員、全體營銷人員及全體管理人員參加了此次會議。董事長王金斌出席會議并講話。

    會議在激昂奮進的興屹之歌中拉開序幕，大會首先對獲得2022年度“興屹之星”進行集中頒獎，將興屹一年一度走紅毯的最高禮遇送給他們。

    回首極其難忘的2022年，興屹集團凝心聚力、迎難而上，創(chuàng)造出不平凡的成績，取得了新成果，積累了新經(jīng)驗，合同額比上年增長20%，實現(xiàn)了逆勢增長，涌現(xiàn)了一大批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的先進個人。董事長王金斌向受到表彰的營銷先鋒、創(chuàng)新精英、勞動模范及優(yōu)秀員工表示熱烈祝賀，他們是“興屹之星”，鼓勵他們向更高的目標邁進。同時，動員大家要以受到表彰的“興屹之星”為榜樣，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

    大會對過去一年的工作表示充分肯定。2022年面對疫情的反復(fù)沖擊，公司各項工作依然平穩(wěn)有序。在全體員工的共同努力下，公司主要經(jīng)營目標穩(wěn)中有進、研發(fā)創(chuàng)新成果初見成效、營銷隊伍穩(wěn)步擴大、人才隊伍逐步提升、平臺建設(shè)進一步擴張、社會影響力進一步提高。

    2023年是受疫情影響后經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展的一年，興屹該怎么干？會議分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，明確了2023年的主要經(jīng)濟目標，分別從公司層面和個人層面對有利條件和優(yōu)勢進行了分析，大大提振了大家的信心和力量。

    興屹2023年發(fā)展總的指導(dǎo)思想是：圍繞營銷這個龍頭，在搭架構(gòu)，建平臺，提高管理與服務(wù)上繼續(xù)優(yōu)化；在加快人才隊伍培養(yǎng)與提升，加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，厚植文化底蘊，擴大對外宣傳這三篇文章上繼續(xù)加強；重點推行實施管理部門實行績效掛勾、經(jīng)營性管理部門和生產(chǎn)實行目標管理與工效掛勾,奮力推進興屹持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

    圍繞2023年經(jīng)營發(fā)展的主要目標，大會對2023年經(jīng)營發(fā)展的工作進行了安排部署。新的一年，興屹所有的工作都將圍繞“為營銷創(chuàng)造環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”展開，主要從以下五個方面發(fā)力：

    一是加強對營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將成立營銷管理委員會辦公室，配備人員，強化營銷；大力開發(fā)市場，推進“201531”工程計劃；同時積極培養(yǎng)和引進人才，確保引得進、留得住、用得好。二是營造發(fā)展環(huán)境，增強營銷軟實力。公司將為營銷老總創(chuàng)造地位與名譽；組織營銷公司總經(jīng)理外出考察學習，開闊眼界；組織開展營銷經(jīng)理座談會、分享會，了解他們的困難和問題，總結(jié)分享經(jīng)驗；按照公司孵化模式為營銷部門培植營銷骨干；強化盛世博發(fā)在為營銷提供配套服務(wù)中的作用；繼續(xù)通過興屹大講堂，黃金一小時等專業(yè)培訓為營銷部門培養(yǎng)人才。三是壓降生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力。通過研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，改進工藝，優(yōu)化結(jié)構(gòu)以及提升產(chǎn)品成品率，杜絕次品返修率，降低產(chǎn)品成本。同時整個生產(chǎn)系統(tǒng)要提高工效比，實行工效掛鉤，提高工作效率和服務(wù)意識。四是擴大文化宣傳，激勵斗志、提升影響。公司將積極通過拓展“對內(nèi)”宣傳和擴大“對外”宣傳，展風采，樹形象，不斷提高影響力。五是加快園區(qū)二期建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)使用。園區(qū)二期建設(shè)力爭在10月份投入使用，同時加快推進展廳擴建升級工作，努力把新展廳打造成集中展示公司最耀眼的一個窗口。

    風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。本次大會的召開，為公司新一年的發(fā)展舉旗定向，讓大家有了更清晰的思路與目標。站在新起點上，全體興屹人一定會以更堅定的信心，更飽滿的精神，更充足的干勁，全力開創(chuàng)興屹更加美好的明天！